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                     Newsletter N°[J-4] Encore quelques places de dispo - Quels managers publics pour demain ?
14 novembre 2022
Newsletter N°[J-4] Encore quelques places de dispo - Quels managers publics pour demain ?
14 novembre 2022
   Éditorial   

Bonjour,

Horizons publics, Oyena et La 27e Région vous invitent à une table ronde, pour interroger le rôle du manager de demain. Quel sera son rôle ? Quelles sont les attentes des équipes ? Comment agir dès maintenant ?

Nous aurons le plaisir d'en discuter avec :
? Manon Leroy, cheffe de projet à La 27e Région
?Léo Bazin, chargé de mission auprès de la Directrice Générale des Services à la Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise
?Gilles Delaloy, Directeur du Lab' d'Innovation & Transformation des politiques publiques Ville de Marseille
?Johanne Fora--Porthault, secrétaire générale de FP21 - Fonction Publique du 21e Siècle
?Sigrid Berger, fondatrice de Profil Public

Cette table ronde sera suivie d'un atelier participatif? pour imaginer les compétences des managers de demain, ainsi que d’un cocktail?.

Nous vous donnons rendez-vous le jeudi 17 novembre de 14h30 à 18h30, au Centre des Jeunes Dirigeants, 35 rue Saint Sabin, 75011 à Paris.

Voici le lien de l'évènement sur la plateforme du mois de l'innovation publique

? Il reste encore quelques places disponibles, n'hésitez pas à vous inscrire : redaction@horizonspublics.fr

En espérant vous rencontrer et en discuter avec vous à cette occasion,

Julien Nessi, rédacteur en chef d'Horizons publics
Revue
N°
29
Septembre-octobre 2022
Quels managers publics pour demain ?
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Face aux défis des transitions, aux attentes des nouvelles générations et dans le but de se moderniser et rester attractives, les administrations et les collectivités locales expérimentent de nouvelles organisations du travail. Ces pratiques managériales se développent pour redonner du pouvoir d’agir aux managers intermédiaires et favoriser la prise d’initiatives des agents publics sur le terrain.

Renforcement du collectif de travail, intelligence de situation en temps de crise, management de la subsidiarité, participatif ou inclusif, symétrie des attentions, techniques de coaching professionnel ou accompagnement à la transition écologique, etc., ces pratiques managériales – qui reposent sur la confiance, l’engagement et l’inclusion – tentent de faire bouger les lignes et dessinent un management public plus éthique et plus engagé.

Un dossier coordonné par Marine Parent et Amivi-Sika Dogbolo, consultantes innovation RH, managériale & nouvelles formes d’organisation (Oyena).
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