Revue
Grand entretienRaphaëlle Pointereau : « L’administration a un rôle crucial de conseil stratégique auprès de l’élu. »
Pour la directrice de l'Inet et directrice adjointe du CNFPT, la période de transition actuelle peut engendrer des défis de mobilité individuelle, parfois subis ou proactifs, pour lesquels le CNFPT propose des services d'accompagnement spécifiques.
©Patrick Bognet
Le 22 avril 2026
Cent jours pour convaincre, six mois pour bâtir. Pour les cadres dirigeants territoriaux, le début de mandat est une période de haute voltige où la construction d’une relation de confiance avec l’exécutif est la priorité absolue. Dans un contexte marqué par la raréfaction des ressources budgétaires, Raphaëlle Pointereau, directrice de l’INET et directrice générale adjointe du CNFPT, revient pour Horizons publics sur les enjeux de ce « temps politico-administratif ». Entre conseil stratégique et éthique professionnelle, elle nous livre sa vision d’un métier de lien au service des projets de territoire.
Quels sont les principaux défis auxquels les cadres dirigeants territoriaux vont être confrontés dans les cent premiers jours, voire les six premiers mois du nouveau mandat ?
Le premier défi, qu’il y ait un changement de majorité ou non, est de construire ou de consolider une relation de confiance avec le nouvel exécutif. Il s’agit de définir des méthodes de travail et des modes de régulation, tout en positionnant clairement le rôle de chacun au sein de l’administration. Sur le fond, l’enjeu majeur est l’appropriation du projet de mandat par les équipes pour assurer sa déclinaison…
