Revue
DossierPhilippe Dressayre : Être maire : les repères essentiels pour bâtir la stratégie du mandat
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Le 23 janvier 2026
Docteur d’État en sciences politiques, spécialiste reconnu du management public et ancien maire adjoint à Dinan (Côtes-d’Armor), Philippe Dressayre vient de publier Être maire. Comment réussir son mandat1. Face à la complexité croissante des enjeux et à la défiance sociétale, il affirme que le maire d’aujourd’hui doit développer le management collectif pour éviter la démission des adjoints et insiste sur la nécessité de renforcer l’intercommunalité.
Pourquoi avoir écrit ce livre ? Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à vous adresser aux élus ?
J’ai écrit plusieurs livres dans ma vie professionnelle sur les questions de management public, à la fois au niveau de l’État et des collectivités territoriales. J’ai aussi enseigné sur ces thématiques à l’université, en travaillant les enjeux de management qui se posent aux managers des équipes des services des administrations. Mais je n’avais jamais écrit un livre qui s’adressait directement aux élus en tant que tels. Même si les questions que j’abordais intéressaient évidemment les élus,…
