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Innovation publique : de la «consultocratie» à la transformation plus agile ?

La Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) a pu mener à bien en 2018 son opération « Carte blanche » pour réinventer les services publics dans le bassin de vie de Cahors grâce à l’appui des équipes intégrées DITP/consultants d’Eurogroup Consulting et la Javaness.
Le 25 janvier 2019

Après le règne des consultants de grands cabinets pour accompagner l’État dans ses réformes et sa modernisation, l’innovation publique semble engagée dans une nouvelle séquence, sur fond de révolution numérique. Nouvelle impulsion du gouvernement avec Action publique 2022, marchés publics renouvelés et plus ouverts en 2018, émergence d’entrepreneurs Govtech désireux de s’emparer des technologies pour gouverner autrement, recrutement d’anciens consultants dans les services de l’État pour piloter les projets de transformation publique ou encore apparition d’acteurs du conseil plus soucieux des valeurs du service public etc., le marché de l’innovation publique est en pleine ébullition. Décryptage du jeu des acteurs et des recompositions en cours.

Les exemples ne manquent pas pour illustrer la place occupée par les consultants dans la fabrique de l’innovation publique. La Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) a pu mener à bien en 2018 son opération « Carte blanche » pour réinventer les services publics dans le bassin de vie de Cahors grâce à l’appui des équipes intégrées DITP/consultants d’Eurogroup Consulting et la Javaness. Une opération dupliquée à Argenteuil. La même direction a publié en novembre 2018 un rapport prospectif sur l’impact de la transformation numérique sur les métiers publics, avec l’aide…
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