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Brieuc de Roscoat : «L'innovation ne relève pas d’une méthode mais de compétences transversales»

Futurs publics sofkills
Le 25 juillet 2019

Après avoir été entrepreneur, Brieuc de Roscoat est désormais président de ITI INSTITUTE (Institut de la Transformation et de l’Innovation) et chercheur en psychologie spécialisé en management et en innovation au LATI (Laboratoire Adaptations, Travail-Individu de l’université Paris Descartes). Dans ce cadre, il a co-organisé le 28 juin dernier pour la communauté Futurs publics (Direction interministérielle à la transformation publique) un atelier intitulé « Soft skills & Transformation Publique - Quelles compétences transversales pour innover dans le secteur public ? ». Ses recherches-actions menées en collaboration avec France Stratégie permettent de comprendre quelles sont les compétences transversales qui favorisent l’innovation et les processus de transformation au sein des organisations. Nous l'avons rencontré à cette occasion.

Quel est le lien entre innovation et transformation ? Innover, certes c’est important en soi. Mais au-delà de cela, transformer l’organisation dans laquelle on se trouve est une manière d’innover. Or, l’innovateur se trouve, par essence, en posture hostile. Hostile, car la personne qui transforme et innove apporte des processus cognitifs différents, de nouvelles manières de faire et d’être. L’innovateur s’oppose donc à la norme, car le cerveau est fait de telle manière que naturellement il va procéder au traitement de l’information par répétition des chemins cognitifs déjà pratiqués. …
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