Revue
Cultures publiquesIl faut encourager l'audace des managers du secteur public
Le 31 janvier 2019
Accumulation de process, réunions interminables, injonctions paradoxales, séminaires infantilisants type « escape game », religion du « bonheur au travail » : l’entreprise serait-elle devenue le lieu de l’absurde ? Dans La comédie (in)humaine. Comment les entreprises font fuir les meilleurs ?, l’économiste Nicolas Bouzou et la philosophe Julia de Funès1 pointent les nombreux dysfonctionnements du management moderne et proposent des solutions simples pour redonner du sens au travail. Une source d’inspiration et d’action pour le secteur public.
La « comédie (in)humaine » dans les entreprises que vous dénoncez, et qui est aussi le titre de votre ouvrage, est-elle encore plus forte dans le secteur public ?
Le secteur public importe souvent les méthodes managériales du privé, qui ne marchent pas forcément. Les indicateurs de performance sont un bon exemple. Dans les entreprises, ces indicateurs ont généré beaucoup de process et diminué la capacité d’initiative des collaborateurs. Les hôpitaux publics et les administrations centrales ont adopté ces indicateurs de performance, mais les résultats ont été encore plus désastreux que dans le…
