Vers une gestion prospective des talents ?

Gestion prospective des talents
Le 9 décembre 2019

Arrivée massive de contractuels dans les collectivités avec l’adoption de la loi sur la transformation publique, accélération du numérique et de l’intelligence artificielle (IA), évolutions sociétales impactant la vie de l’entreprise, mutations rapides des compétences et des métiers, etc. Dans un monde devenu volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA, pour volatility, uncertainty, complexity and ambiguity), la prospective doit devenir une compétence centrale des DRH. Retour sur les principaux points de l’intervention de Jean-Marie Peretti, professeur à l’ESSEC Business School, invité comme personnalité inspirante de ce 8e colloque annuel « Prospective RH : anticiper les évolutions du secteur public », organisé par l’association des DRH des grandes collectivités territoriales le 11 octobre 2019.

« La prévision RH s’est concentrée pendant des années sur les effectifs, la masse salariale et les taches des agents. Aujourd’hui, face à l’accélération des changements, nous avons besoin de nous projeter dans l’avenir, au-delà de la temporalité de la collectivité, sur les métiers ou les compétences de demain. Le DRH doit être en veille permanente et à l’écoute de la société pour avoir la capacité de se poser les bonnes questions : de quelles ressources humaines avons-nous besoin pour l’avenir ? Quelle sera l’organisation de travail du futur ? Comment seront managées les équipes à distance ? …
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