Revue
Grand entretienHenri Bergeron : « Il faut former les décideurs publics à l’analyse de la complexité »
Pour Henri Bergeron, Il faudrait profiter de la crise sanitaire, non seulement pour en tirer les leçons et montrer ce qu’il serait souhaitable de faire en termes de réponses à ce type de crise, mais aussi réfléchir d’une manière générale aux mécanismes de gestion des crises.
©DR
Le 26 octobre 2020
Henri Bergeron est directeur de recherche au CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po1 et spécialiste des politiques de santé. Son dernier ouvrage collectif Covid-19 : une crise organisationnelle2 met l’accent sur les dysfonctionnements organisationnels de cette crise sanitaire sans précédent.
Selon lui, la crise du covid-19 a révélé la faillite d’un modèle, celui de la technocratie. Pour lutter contre ce vice technocratique, il préconise de faire de l’incertitude un élément structurant dans la formation des dirigeants.
Bio express
1998
Entrée au CNRS comme chercheur
2014
Prend la direction de l’axe Santé du laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques à Sciences Po
2016
Prend la direction de l’executive master Management des politiques publiques à Sciences Po Paris
2018
Parution de Sociologie politique de la santé3 avec Patrick Castel
2019
Devient directeur de recherche au CNRS
2020
Parution de Covid-19 : une crise organisationnelle avec Olivier Borraz, Patrick Castel, François Dedieu
Les critiques dans la gestion de la crise du covid-19 n’épargnent pas les institutions…
