Coordinatrice nationale du Lab’AATF, le laboratoire d'innovation de l’Association des administrateurs territoriaux de France (AATF), Harmony Roche insiste sur l'importance de l'innovation managériale dans la transformation des administrations. "L’innovation managériale ne se réduit pas à des outils […]. C’est un état d’esprit, une posture managériale (...) La vraie question, c’est de savoir « qui innove ? » plutôt que « avec quels outils j’innove ?", rappelle-t-elle. Elle revient pour Horizons publics sur l'actualité récente.
Harmony Roche
Coordinatrice nationale du Lab’AATF. Administrateur INET, promotion Vaclav Havel, elle est actuellement manager chez Metapolis, cabinet de conseil dans le secteur de la smart city. Elle a également occupé plusieurs postes sur des fonctions ressources en collectivités territoriales. Elle s’intéresse à l’innovation publique sous toutes ses formes, dans les politiques publiques (via la smart city) comme dans le quotidien du pilotage des organisations via le lab.
1 – L’innovation managériale au cœur du Lab’AATF
Qu’est-ce que le Lab’AATF ? En tant que participante, que retenez-vous…
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