Revue
DossierQuand le management de la subsidiarité gagne les organisations publiques
Le 8 octobre 2022
Une dizaine de collectivités locales et deux organismes publics (Carsat et CCAS) sont embarqués durant dix mois (janvier-octobre 2022) dans un programme d’expérimentation « Capacités publiques » 1, animé par La 27e Région, pour tester trois nouvelles approches managériales, dont certaines ont (ré)émergé pendant la crise sanitaire2 : le portage d’initiatives spontanées, la micromobilité professionnelle et le management de la subsidiarité. Focus sur le groupe engagé dans la subsidiarité qui permet de mieux répartir les compétences au bon niveau pour gagner en efficacité.
« La subsidiarité, c’est l’inverse de la délégation. Il s’agit de redonner du pouvoir d’agir aux agents et leur permettre de mieux se saisir de leur travail », explique Marine Parent, la fondatrice du cabinet Oyena, qui nous accompagne dans la réalisation de ce dossier sur le management engagé et éthique. Pas étonnant que le management de la subsidiarité fasse partie de ses sujets de prédilection (innover dans son management et son organisation, bien mobiliser l’intelligence collective, conduire le changement). En effet, selon elle, « le principe de subsidiarité devrait être le fonctionnement…
