Vers des pratiques managériales renouvelées dans le secteur public ?

La crise sanitaire a révélé à la fois les forces et les faiblesses de certaines organisations du travail et accéléré des transformations du travail déjà engagées. Elle a surtout requestionné la place et le rôle du manager, montré l’importance du collectif ou encore la prise d’initiatives des agents sur le terrain. Les administrations et les collectivités territoriales n’échappent pas à cette lame de fond.

Comment réenchanter le monde du travail face aux défis des transitions ? Comment repenser la place du management dans l’(après)-covid-19 ? Comment mieux associer les agents publics dans les projets de transformation ? Intelligence de situation, management de la subsidiarité, symétrie des attentions, coaching professionnel, management par le dialogue, management inclusif ou encore formation et accompagnement des managers à la transition écologique, enquête sur ces pratiques managériales qui redonnent du pouvoir d’agir aux cadres intermédiaires et aux agents publics.¹